Un refuerzo estratégico en el mercado español
Una cartera operativa enriquecida
La adquisición de Alannia permite a ECG añadir cinco resorts de alta gama ubicados en España a su cartera. En total, estos sitios ofrecen cerca de 1.000 unidades de alojamiento y 1.600 parcelas, según el comunicado del grupo. Entre estos cinco resorts, tres han sido inaugurados recientemente en la Costa Dorada, una de las regiones turísticas más dinámicas del litoral mediterráneo español.Un crecimiento europeo afirmado
Antes de esta adquisición, ECG ya contaba con más de 450 destinos en 13 países europeos. La integración de Alannia no solo refuerza su presencia geográfica, sino también su capacidad para ofrecer alojamientos al aire libre de alta gama en un mercado muy prometedor.Alannia: un actor bien establecido y reconocido
Raíces sólidas y un crecimiento rápido
Alannia Resorts fue fundado en 1997 por Grupo Marjal, empresa española con sede en Alicante, propiedad de las familias Fur y Gómez. Desde 2018, Alannia estaba asociado con el fondo de inversión Corpfin Capital, una colaboración que permitió un crecimiento significativo: los ingresos de Alannia se multiplicaron por cuatro durante este período. Esta dinámica transformó a Alannia en una verdadera referencia de la hotelería al aire libre moderna en España.Una oferta de alta gama y sostenible
Alannia se ha posicionado en un segmento premium: sus resorts ofrecen una experiencia inmersiva, con instalaciones acuáticas, servicios de bienestar, animaciones y altos estándares de calidad. Además, la sostenibilidad está en el corazón de su estrategia: por ejemplo, su sitio Alannia Costa Blanca obtuvo la certificación Travelife por sus esfuerzos en la reducción de la huella de carbono y la gestión de residuos.Las motivaciones y ambiciones de ambos grupos
ECG: una ambición europea y una apuesta por la gama alta
Para ECG, la adquisición de Alannia es una pieza clave en su plan de desarrollo. Sébastien Manceau (CEO) y Philippe de Trémiolles (Director Financiero) declararon que esta operación refuerza su compromiso con España y abre el camino a una cartera atractiva de nuevos resorts. Además, ECG se transforma: desde noviembre de 2025, el grupo ha simplificado su marca adoptando el nombre ECG, con una nueva identidad visual unificada. En esta lógica, la marca Alannia integrará el "device" gráfico de ECG, simbolizando su integración completa al grupo.Alannia / Grupo Marjal: rumbo a nuevos horizontes
Por parte de Alannia, el CEO Fernando Garijo se muestra entusiasta: percibe este acercamiento como una oportunidad para continuar el crecimiento de la marca apoyándose en la experiencia y los recursos de ECG. El cofundador de Grupo Marjal, Javier Fur, ve en esta cesión una oportunidad. Según él, este paso marca un "hito clave": Grupo Marjal desea ahora recentrarse en otros ejes de actividad con alto potencial, capitalizando su experiencia en la gestión de proyectos complejos.Los financiadores y asesores
La operación se llevó a cabo con el apoyo de KPMG, que brindó asistencia financiera, jurídica y fiscal, y del bufete Garrigues, como asesor legal. En el ámbito de la inversión, Corpfin Capital (ya accionista de Alannia) juega un papel clave: Álvaro Olivares, Managing Partner, elogió el "crecimiento orgánico e inorgánico" de Alannia. Además, esta operación se enmarca en un contexto más amplio de reestructuración financiera para ECG: el grupo recibió 600 millones de euros de refuerzo gracias a un inversor mayor, ADIA (Abu Dhabi Investment Authority), junto a PAI Partners.Desafíos y perspectivas
Consolidación de un mercado fragmentado
El sector de la hotelería al aire libre, especialmente en Europa, sigue siendo muy fragmentado. La adquisición de Alannia permite a ECG no solo reforzar su presencia geográfica, sino también industrializar su modelo: la apuesta por resorts de alta gama, combinada con una potente oferta de distribución digital, hace que la propuesta de ECG sea más robusta y coherente.Diversificación de la oferta y atractivo internacional
Con Alannia, ECG enriquece su catálogo de estancias de alta gama, lo que puede seducir a una clientela internacional (familias, vacacionistas en busca de confort y servicios). El posicionamiento "resort" de estos campings es una ventaja: ofrece infraestructuras comparables a las de un hotel, pero con la autenticidad del camping.Desarrollo sostenible
La integración de un actor ya comprometido con la sostenibilidad, como Alannia, refuerza la credibilidad de ECG en temas ambientales. Las certificaciones (como Travelife) y las prácticas responsables también pueden atraer a una clientela cada vez más preocupada por el impacto ecológico de sus vacaciones.Riesgos y desafíos
Integración cultural: aunque ambos grupos comparten valores, la fusión de culturas empresariales puede plantear desafíos (gestión, estrategia operativa). Inversiones elevadas: mantener el nivel de infraestructura de alta gama de los resorts Alannia requerirá inversiones continuas. Competencia local: el mercado español de camping es muy competitivo, con otros actores bien establecidos. Sensibilidad macroeconómica: como todo sector turístico, sigue dependiendo de las fluctuaciones económicas, los ciclos de viaje y las condiciones climáticas. La compra de Alannia Resorts por parte de European Camping Group constituye una operación estructurante en el panorama de la hotelería al aire libre europea. Para ECG, es una pieza central de su estrategia de expansión: no solo consolida su presencia en España, sino que también refuerza su capacidad para ofrecer estancias premium y sostenibles. Para Alannia y Grupo Marjal, esta asociación abre un nuevo capítulo, con recursos adicionales para continuar el desarrollo, al tiempo que libera márgenes para explorar otras oportunidades. Esta adquisición puede ser percibida como una de las señales fuertes de una profesionalización creciente del sector camping, donde las cadenas de envergadura europea se convierten en actores mayores, capaces de rivalizar con otras formas de hospitalidad turística.+ Más información sobre la empresa European Camping Group:
Consultar la ficha de este proveedor.
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